- внедренческий центр 1C
- 1С:Центр ERP
- ЦК 1С:КОРП
Заказать звонок
1С:УПП 8 и 1С:ERP 2

Комплексная информационная система учета и управления производственным предприятием для автоматизации крупного и среднего бизнеса.

Поставка, внедрение и сопровождение 1С:Управление производственным предприятием 8 и 1С:ERP управление предприятием 2

Более 50 крупных внедрений систем 1С:УПП и 1С:ERP 2

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ 1С: УПП

  • Мониторинг эффективности
  • Управление торговлей
  • Управление поставками и запасами
  • Управление производством
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление основными средствами
  • Планирование
  • Бюджетирование
  • Управление денежными средствами
  • Бухгалтерский учет
  • Учет налогов
  • Учет по международным стандартам фин. отчетности
  • Расчет заработной платы
  • Управление персоналом
  • Управленческая отчетность
  • Регламентированная отчетность
  • Дополнительные возможности
Отчет "Монитор эффективности" ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей эффективности руководством предприятия.
Отчет позволяет:
  1. 1

    Охватить весь бизнес "одним взглядом".

  2. 2

    Своевременно выявить отклонения от плана, негативную динамику, точки роста.

  3. 3

    Уточнить предоставляемую информацию.

  4. 4

    Использовать комплект показателей эффективности, поставляемый в составе демонстрационной базы.

  5. 5

    Быстро разрабатывать новые показатели эффективности.

  6. 6

    Настроить несколько вариантов отчета по видам деятельности или по участкам ответственности руководителей компании.

Конфигурация позволяет автоматизировать задачи контроля и анализа торговых операций в комплексе со смежными задачами управленческого учета:
  • Планирование продаж и планирование закупок;
  • Управление отношениями с клиентами (CRM);
  • Управление поставками и запасами;
  • Управление взаиморасчетами с контрагентами.
Конфигурация позволяет:
  1. 1

    Построение различных схем формирования цен и скидок;

  2. 2

    Контроль за соблюдением сотрудниками установленной ценовой политики;

  3. 3

    Хранение информации о ценах конкурентов и поставщиков;

  4. 4

    Сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов;

  5. 5

    Использование накопительных скидок по дисконтным картам.

Обеспечивается полный контроль запасов товарно-материальных ценностей на предприятии.
u200.png
Прикладное решение позволяет:
  1. 1

    Управлять остатками товарно-материальных ценностей в различных единицах измерения на множестве складов.

  2. 2

    Вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары.

  3. 3

    Детализировать расположение товара на складе по местам хранения, что позволяет оптимизировать сборку заказов покупателей на складе.

  4. 4

    Учитывать серийные номера, сроки годности и сертификаты.

  5. 5

    Контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами.

  6. 6

    Задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов.

  7. 7

    Учитывать ГТД и страну происхождения.

  8. 8

    Комплектовать и разукомплектовывать товарно-материальные ценности.

  9. 9

    Резервировать товарно-материальные ценности.

Конфигурация "Управление производственным предприятием" позволяет полностью контролировать производственные процессы от момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции.
u240.png
Конфигурация предоставляет следующие возможности:
  1. 1

    Ведение массивов нормативно-справочной информации.

  2. 2

    Планирование и учет выпуска готовой продукции.

  3. 3

    Контроль выполнения производственных заданий.

  4. 4

    Обработка заказов на производство.

  5. 5

    Учет расхода сырья и материалов, незавершенного производства.

  6. 6

    Учет собственного и давальческого сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции.

  7. 7

    Учет брака.

  8. 8

    Учет и анализ производственных затрат, расчет плановой и фактической себестоимости.


CRM — это концепция управления отношениями с клиентами в условиях активной конкуренции, нацеленная на максимальное освоение потенциала каждого клиента и партнера в интересах предприятия.
u286.png
Конфигурация позволяет делать следующее:
  1. 1

    Использовать персонифицированный подход к нуждам и требованиям каждого клиента.

  2. 2

    Хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам, историю взаимодействия с ними.

  3. 3

    Регистрировать информацию о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов.

  4. 4

    Автоматически оповещать пользователей о предстоящих контактах с контрагентами и других событиях (в частности, о днях рождения контактных лиц).

  5. 5

    Планировать рабочее время и контролировать рабочие планы работников.

  6. 6

    Анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами.

  7. 7

    Оперативно контролировать состояние запланированных контактов и сделок.


Разумное управление основными средствами и другими внеоборотными активами представляет собой важнейший элемент стратегии достижения долгосрочной эффективности бизнеса.
В конфигурации предусмотрен учет следующих видов долгосрочных материальных активов:
  1. 1

    Оборудование, поступившее на предприятие и не переданного в эксплуатацию.

  2. 2

    Оборудование, переданное в монтаж.

  3. 3

    Объекты строительства.

  4. 4

    Основные средства.

Предоставляются следующие ключевые возможности:
  1. 1

    Автоматизация операций по учету оборудования и основных средств.

  2. 2

    Учет затрат на выполнение строительных, монтажных и ремонтных работ.

  3. 3

    Учет затрат на реконструкцию и модернизацию основных средств.

  4. 4

    Формирование отчетности по необходимым разрезам.

  5. 5

    Отражение операций с оборудованием и основными средствами в бухгалтерском учете.

  6. 6

    Начисление амортизации для целей налогового учета по налогу на прибыль и формирование регистров налогового учета.

В конфигурации автоматизированы все типовые операции учета основных средств:
  1. 1

    Принятие основного средства к учету.

  2. 2

    Контроль перемещений и инвентаризация.

  3. 3

    Начисление амортизации.

  4. 4

    Изменение параметров и способов отражения затрат по амортизации.

  5. 5

    Учет фактической выработки основных средств.

  6. 6

    Перемещение, модернизация, списание и продажа основных средств.


Конфигурация предусматривает планирование по следующим направлениям деятельности: продажи, производство, закупки.
В числе возможностей, которые предоставляет конфигурация:
  1. 1

    Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства, неисполненных частей заказов покупателей, внутренних заказов.

  2. 2

    Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения.

  3. 3

    Управление запасами по точке заказа — формирование заказов поставщикам по достижении запасами предопределенного уровня (точки заказа).

  4. 4

    Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.

  5. 5

    Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов.

  6. 6

    Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.

  7. 7

    Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных товарно-материальных ценностей на складах.


Конфигурация "Управление производственным предприятием" содержит набор инструментов финансового планирования на предприятии, соответствующий универсальной бюджетной модели.
С помощью конфигурации реализуются следующие функции:
  1. 1

    Планирование движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, подразделений предприятия, проектов, контрагентов, номенклатуры и т.д.

  2. 2

    Финансовое планирование по нескольким сценариям; формирование текущих бюджетов на основе стратегических бюджетов и с коррекцией по фактическому исполнению бюджета в завершенном периоде.

  3. 3

    Мониторинг фактической деятельности предприятия в тех же разрезах, в которых проводилось планирование.

  4. 4

    Составление сводной отчетности по результатам мониторинга.

  5. 4

    Контроль соответствия заявок на расходование денежных средств рабочему плану на период.

  6. 5

    Финансовый анализ.

  7. 6

    Анализ доступности денежных средств.

  8. 7

    Анализ отклонений плановых и фактических данных.


Конфигурация содержит средства автоматизированного управления денежными средствами предприятия, которые выполняет две основные функции:
  • Оперативный учет фактического движения денежных средств предприятия на расчетных счетах и кассах.
  • Оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств предприятия.
u286.png
Прикладное решение автоматизирует следующие функции:
  1. 1

    Оформление и печать банковских документов (платежных поручений, платежных требований и др.).

  2. 2

    Регистрация прихода и расхода денежных средств на банковских счетах.

  3. 3

    Контроль за состоянием банковских счетов.

  4. 4

    Анализ движения безналичных денежных средств на банковских счетах предприятия.


В состав конфигурации включен план счетов бухгалтерского учета, настроенный в соответствии с Приказом Минфина РФ "Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению" от 31 октября 2000г. №94н.
Бухгалтерский учет ведется в соответствии с российским законодательством по всем участкам:
  1. 1

    Операции по банку и кассе.

  2. 2

    Основные средства и нематериальные активы;

  3. 3

    Учет материалов, товаров, продукции.

  4. 4

    Учет затрат и расчет себестоимости.

  5. 5

    Валютные операции.

  6. 6

    Расчеты с организациями.

  7. 7

    Расчеты с подотчетными лицам.

  8. 8

    Расчеты с персоналом по оплате труда.

  9. 9

    Расчеты с бюджетом.


В подсистеме расчета заработной платы обеспечено формирование бумажной и электронной отчетности по налогам, связанным с заработной платой, в частности НДФЛ. Реализован персонифицированный учет взносов в Пенсионный фонд.
Налоговый учет организован на следующих базовых принципах:
  1. 1

    Независимость данных налогового учета от данных бухгалтерского учета.

  2. 2

    Сопоставимость данных налогового учета с данными бухгалтерского учета.

  3. 3

    Совпадение суммовых и количественных оценок доходов и расходов, активов и обязательств по данным налогового и бухгалтерского учета, при отсутствии объективных причин их расхождения.


Подсистема учета по МСФО разработана фирмой "1С" при консультационной поддержке компании PricewaterhouseCoopers. Подсистема предоставляет финансовым службам предприятия готовую методологическую основу для ведения учета в соответствии с МСФО и может быть адаптирована к особенностям применения стандартов на конкретном предприятии.

Подсистема учета по МСФО обеспечивает:
  1. 1

    Вдение финансового учета и подготовку как индивидуальной, так и консолидированной финансовой отчетности в соответствии с МСФО.

  2. 2

    Трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем.

  3. 3

    Параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов).

  4. 4

    Проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в "ручном" режиме.

Подсистема учета по МСФО позволяет:
  1. 1

    Минимизировать трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета.

  2. 2

    Сопоставлять данные российского бухгалтерского учета и учета по МСФО, тем самым облегчая выверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО.

  3. 3

    Консолидировать отчетность группы предприятий.


Прикладное решение обеспечивает автоматическое начисление заработной платы и связанных с ней налогов и сборов в соответствии с действующим законодательством.
Прикладное решение позволяет:
  1. 1

    Формировать необходимые бумажные документы, а также бумажную и электронную отчетность, связанную с начислением заработной платы.

  2. 2

    Автоматически проводить все виды начислений оплаты труда, используемых на хозрасчетных предприятиях, и связанных с ними удержаний, налогов и взносов.

  3. 3

    Реализованы основные формы оплаты труда: повременная (с использованием месячных, дневных и почасовых тарифных ставок) и сдельная формы оплаты труда, а также их варианты — повременно-премиальная и сдельно-премиальная формы оплаты труда.


Прикладное решение является автоматизированным инструментом кадровой политики предприятия. Решение помогает оценивать профессиональную отдачу каждого работника, выявлять наиболее перспективных людей, рационально расставлять кадры, устанавливать эффективное стимулирование и справедливую систему оплаты труда.
u286.png
Автоматизация управления персоналом полезна всем работникам предприятия.
  1. 1

    Руководство будет иметь полный контроль за происходящим, задавать структуру предприятия и составляющих его организаций, анализировать кадровый состав, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации. Мощные аналитические отчеты предоставляют пользователю информацию в произвольных разрезах.

  2. 2

    Кадровая служба получит ценный инструмент автоматизации рутинных задач, возможность формировать гибкие отчеты о работниках с различными условиями отбора и сортировки.

  3. 3

    Работники предприятия будут уверены в том, что в любой момент смогут быстро получить необходимые им справки, сведения о своем отпуске, данные персонифицированного учета в Пенсионный фонд и т.д.


Конфигурация обеспечивает построение разнообразных отчетов, предназначенных для анализа всех аспектов деятельности предприятия.
Отчет позволяет:
  1. 1

    Охватить весь бизнес "одним взглядом".

  2. 2

    Своевременно выявить отклонения от плана, негативную динамику, точки роста.

  3. 3

    Уточнить предоставляемую информацию.

  4. 4

    Использовать комплект показателей эффективности, поставляемый в составе демонстрационной базы.

  5. 5

    Быстро разрабатывать новые показатели эффективности.

  6. 6

    Настроить несколько вариантов отчета по видам деятельности или по участкам ответственности руководителей компании.


Предприятие обязано периодически формировать регламентированную отчетность — комплекты отчетов, порядок заполнения которых устанавливается нормативными документами. Конфигурация максимально облегчает решение этой задачи.
К регламентированной отчетности относятся:
  1. 1

    Бухгалтерская отчетность.

  2. 2

    Налоговые декларации и расчеты.

  3. 3

    Отчеты по МСФО.

  4. 4

    Отчеты в социальные внебюджетные фонды.

  5. 5

    Статистическая отчетность.

  6. 6

    Справки, представляемые в налоговые органы.

  7. 7

    Декларации о производстве и обороте алкогольной продукции.


Прикладное решение обеспечивает надежное хранение данных, высокую производительность и скорость выполнения расчетов, масштабируемость информационной системы. Платформа прикладного решения содержит эффективные инструменты для решения различных задач внедрения, сопровождения и расширения информационной системы.

Масштабируемость и производительность.
Обеспечены эффективная работа и надежное хранение информации при работе десятков и сотен пользователей.

Построение территориально распределенных систем.
За счет использования различных механизмов обмена данными, включая механизм "Автономное решение", на основе конфигурации можно построить решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры с территориально разнесенными подразделениями, которые позволят управлять бизнесом эффективно и с необходимой степенью оперативности.

Интеграция с другими системами.
Прикладное решение содержит механизмы обмена данными с другими решениями на платформах "1С: Предприятие 8" и "1С: Предприятие 7.7".

Ограничение прав доступа.
Прикладное решение содержит механизм ограничения прав доступа пользователей. Можно предоставить доступ пользователю только к определенным документам, справочникам, отчетам и т д. Для этого пользователю назначаются роли.

Обмен данными с мобильными пользователями.
Механизм "Автономное решение" облегчает обмен данными с мобильными узлами информационной базы, устанавливаемыми на переносных компьютерах (ноутбуках).

Какие преимущества дает 1С: Управление производственным предприятием?

Собственнику предприятия

Возможность повысить доходность подконтрольность и инвестиционную привлекательность бизнеса

Руководителю предприятия

Данные для анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения эффективности

Руководителям подразделений

Инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям

Работникам учетных служб предприятия

Средства для автоматизированного ведения учета в удобном современном интерфейсе платформы

Почему грамотные руководители выбирают 1С: УПП?

Рост окупаемости инвестиций
в информационную систему
(условный пример для предприятия со штатом до 500 сотрудников)
26
млн. руб.
в месяц
Снижение потребности в оборотных средствах
13.3
млн. руб.
Экономия за счет снижения объема привлеченных денег
1.4
года
Срок окупаемости
2.14
%
ROI (отношение финансового выигрыша к сумме инвестиций) за 3 года

Рост окупаемости инвестиций подробно в цифрах

Рост конкурентных
преимуществ предприятия
(по данным проетов партнеров 1С и международных консалтинговых компаний)
Сокращение налоговых
рисков до 50%
Сокращение времени подготовки документов до 60%
Снижение доли несвоевременных поставок 80–90%
Снижение объема незавершенного производст 20–30%
Снижение объемов материальных запасов 12 - 50%
Снижение производственных издержек 5-10%
Снижение операционных расходов 14-25%
Рост оборачиваемости складских запасов до 21%
Увеличение оборачиваемости денежных средств 3-5%

Рост конкурентных преимуществ подробно в цифрах

Разница между 1С:УПП и 1С:ERP 2

1С:УПП 8- система с десятками
тысяч внедрений

Система 1С:УПП 8– продукт, существующий на рынке уже более 11 лет. Все это время система активно развивалась и внедрялась на множестве предприятий России и СНГ. В ходе уже достаточно длительной истории использования и внедрения данного решения партнерами 1С накоплен большой опыт выполнения проектов на 1С: УПП. Несмотря на свой уже достаточно солидный возраст, система обладает богатыми функциональными возможностями, позволяющими автоматизировать все сферы управления и учета на производственном или торговом предприятии.

  1. 1

    Проекты по внедрению 1С:УПП обычно стоят на 20-30% дешевле, в сравнении с 1С:ERP 2.

  2. 2

    Система 1С:УПП 8 имеет больше готовых отраслевых решений.

  3. 3

    Функциональные возможности системы 1С:УПП 8 в дальнейшем расширяться не будут, останется только поддержка обновлений.

  4. 4

    Программный продукт 1С:УПП 8 более ресурсоемкий и требовательный к мощностям пользовательских компьютеров.

  5. 5

    Система 1С:УПП 8 существует на рынке уже более 11 лет и является более стабильной и отлаженной, чем 1С:ERP 2.

  6. 6

    Продукт 1С:УПП 8 менее функциональный и труднее масштабируется, в сравнении с системой 1С: ERP 2.

1С: ERP 2 - инновационное решение
для бизнеса

1C: ERP 2 – новый флагманский продукт фирмы 1С на рынке ERP систем. Данная система является не развитием 1С:УПП, а полностью новым и инновационным решением. Функционал системы основан на многолетнем опыте внедрений и доработок 1С:УПП. В системе 1С:ERP 2, по сравнению с 1С:УПП, значительно развиты и переработаны функциональные модули производственного, торгового и складского учета, планирования, бюджетирования, учета ремонтов основных средств, МСФО и многое другое.

  1. 1

    Система 1С: ERP 2 работает на новой платформе 1С:Предприятие 8.3 и поддерживает возможность работы через веб-клиент.

  2. 2

    Все вычисления в программе 1С:ERP 2 производятся на сервере, поэтому она проще масштабируется.

  3. 3

    Программный продукт 1С:ERP 2 интенсивно развивается и в него будут добавляться новые функциональные возможности.

  4. 4

    Бюджетирование в 1С: ERP 2 более гибкое и позволяет легко настраивать нестандартные формы отчетов.

  5. 5

    В системе 1С:ERP 2.появились новые возможности, которых нет в 1С:УПП - ячеистые склады и управление доставкой товаров.

  6. 6

    В 1С:ERP 2 разработан более совершенный блок планирования производства.

Узнать больше
(в подробной презентации)
Более подробную информацию Вы можете получить у наших консультантов
Звоните нам по телефону: 8 (800) 500-62-60 или оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с Вами.
Заказать звонок

Как мы внедряем 1С: УПП

Проектная («каскадная» или «водопадная» модель)
Предпроектное
экспресс-обследование
Заказчика
Разработка модели
«Как есть»
Разработка Целевой модели
внедряемой АС «Как будет»
Разработка Технических
заданий на доработки системы
Программирование
Развертывание базы 1С:
Управление производственным
предприятием
Контрольный пример
Загрузка первоначальных данных
и остатков в 1С УПП из предыдущей
учетной системы
Обучение
пользователей
Заказчика
Тестовая эксплуатация 1С УПП
в течение первых
нескольких месяцев
Передача системы в
промышленную эксплуатацию

Процесс внедрения по технологии Agile/Scrum

Обследование, моделирование, укрупненное проектирование, формирование общего списка требований к системе
Укрупненные оценки задач и расстановка приоритетов реализации
Детальная проработка требований с приоритетом 1
Выполнение работ (2-4 недели)
Демонстрация результатов и прием работы Заказчиком
Детальная проработка требований с приоритетом 2
Выполнение работ (2-4 недели)
Демонстрация результатов и прием работы Заказчиком
Передача системы в промышленную эксплуатацию
Более подробную информацию Вы можете получить у наших консультантов
1.
Использование метода внедрения Agile (Scrum) даёт возможность планировать реализацию своих требований на короткий (прогнозируемый) период, управлять приоритетами.
2.
Формулировать требования и ожидания от системы постепенно, корректировать свои требования по мере создания системы.
3.
Достаточно часто оценивать качество и соответствие своим ожиданиям реализованного функционала системы.
4.
Частично использовать результаты внедрения системы уже в процессе выполнения работ

Наши преимущества

Богатый опыт внедрения
систем 1С:УПП

За 13 лет работы мы успешно внедрили более
100 крупных проектов
, как на территории РФ, так
и в странах СНГ.

Команда из 50
квалифицированных специалистов

Все наши сотрудники регулярно проходят обучение и совместно имеют более 200 сертификатов специалистов, выданных компанией «1С».

Конкурентная стоимость
часа работы

Стоимость часа работы
наших технических специалистов является средней по рынку

Наши компетенции подтверждены
сертификатом ISO 9001:2008

Наша компания прошла сертификационный аудит системы менеджмента качества ISO 9001:2008 в международной организации «Bureau Veritas Certification», мы тщательно следим за качеством нашей работы.

Системный подход к решению
сложных задач клиента

В работе участвует команда высококвалифицированных специалистов, в которую входят программисты, консультанты, бизнес-аналитики, руководители проектов, что позволяет нам достигать наилучших результатов.Проводим внедрения как по проектной технологии, так и по более совершенной технологии Scrum.

Индивидуальный
подход и прозрачное ценообразование

У нас клиент имеет четкое представление о том, за что он платит и какие результаты получит. Вам будет выделен персональный менеджер, с которым Вы сможете решать все вопросы в дальнейшем

Примеры наших внедрений и отзывы клиентов

ООО "ШВАБЕ-НОВОСИБИРСК"
ООО "ШВАБЕ-НОВОСИБИРСК"
  • 1С:Управление производственным предприятием 8

Комплексная автоматизация управленческого и бухгалтерского учета предприятия, являющегося одним из основных российских разработчиков оптических и оптоэлектронных приборов и систем

  • Организация закупок и учета ТМЦ по проектам (государственным заказам)
  • Автоматизация расчета себестоимости по проектам в управленческом и бухгалтерском учете согласно калькуляциям затрат на изготовление продукции
  • Автоматизация оперативного складского учета, а также учета драгоценных металлов
  • Автоматизация расчета заработной платы и кадрового учета
  • Автоматизация расчета оценочных обязательств по ежегодным отпускам, согласно методике, принятой на предприятии
  • 30 пользователей внедренного решения на базе «1С:УПП 8»
КОНЦЕРН «ЦЕСНА-АСТЫК»
КОНЦЕРН «ЦЕСНА-АСТЫК»
  • Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана
Концерн «Цесна-Астык» — ведущее предприятие зерноперерабатывающей отрасли, по величине товарооборота входящее в сто крупнейших компаний Казахстана. Концерн включает в себя несколько дочерних и партнерских предприятий. Ассортимент продукции насчитывает более 200 наименований.
  • Для качественного развития концерна «Цесна-Астык» было принято решение о внедрении системы «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана».
  • После внедрения автоматизирована работа по оперативному кадровому и бухгалтерскому учёту, учёту производственных операций.
  • Автоматизирован процесс оформления заказов и взаимодействия между коммерческой службой и производством.
  • В соответствии со стандартами внедряемой ERP-системы был кардинально изменен подход к учету отпусков, табелей учета рабочего времени.
  • Значительно сократился документооборот.
  • Автоматизировано 120 мест
Novosibirsk Marriott Hotel
Novosibirsk Marriott Hotel
  • Управление производственным предприятием 8
В июне 2014 года Холдинг «Трансервис» открыл первый в Новосибирске пятизвёздочный отель Novosibirsk Marriott Hotel. Отель расположен в центре Новосибирска, его номерной фонд — 175 номеров. Отель располагает фитнес-центром, крытым бассейном, а также несколькими заведениями — барами, кафе и рестораном «Увертюра».
  • Благодаря «1С: Управление производственным предприятием 8» в компании было создано единое информационное пространство для ведения бухгалтерского и управленческого учета.
  • Система 1С максимально интегрирована с уже используемыми в отеле системами.
  • Отличительной особенностью проекта являлось отражение первичных операций в УПП по стандарту US GAAP. Для этого в УПП были созданы механизмы генерации проводок на основании стандарта US GAAP​.
  • Автоматизировано более 30 мест
Газпром Добыча Надым
Газпром Добыча Надым
  • 1С: Предприятие 8
Мы создали уникальную конфигурацию на платформе 1С: Предприятие 8, и внедрили решение более чем 20-ти пользователям.
  • разработана система учета объектов имущественного комплекса — земельных участков и находящихся на них объектов недвижимости и инженерных сооружений
  • автоматизирован процесс управления и учета более 10 000 различных объектов имущества заказчика в единой базе и инженерных сооружений
  • реализована интеграция внедряемой системы с картографическими данными системы MapInfo
  • максимизирована автоматизация текущей работы пользователей — это и система предупреждения об истечении срока аренды участка и срока оплаты, и система предупреждения о необходимости регистрации документов
  • в результате увеличилась скорость работы пользователей при подготовке документов — с нескольких дней до нескольких часов
Трансервис
Трансервис
  • 1С: Управление производственным предприятием 8
Основные направления деятельности — оптово-розничная торговля ГСМ (20 АЗС, собственная нефтебаза и производственные мощности) и строительство (дорожное, жилое, коммерческое).
  • реализована интеграция с автоматизированными системами (колонки АЗС, топливные карты и т.д.)
  • решены транспортно-логистические задачи при торговле нефтепродуктами
  • автоматизирован учет основных бизнес-процессов — от заказа и плана поставки цистерн у оператора до доставки и продажи на собственных АЗС
  • создано единое информационное пространство для хозяйственной деятельности предприятия, инструмент оперативного контроля и взаимодействия между отделами
ООО «Зерновая компания»
ООО «Зерновая компания»
  • 1С:Управление производственным предприятием 8
Агропромышленное ООО «Зерновая компания» (Буона)- это совместное казахско-таджикское предприятие, основные направления которого – поставка и реализация зерновых, и производство мучных, макаронных и хлебобулочных изделий а так же иной сельскохозяйственной продукции.
  • автоматизированы закупки по зерновым контрактам и складская логистика
  • осуществлено планирование предстоящих поставок и собственного производства на несколько месяцев вперед
  • автоматизирована транспортная логистика: учет доставки товара в филиалы компании и конечным покупателям, и планирование этого показателя
  • интеграция системы GPS-трекеров и мобильных систем для автотранспорта
  • автоматизировано планирование собственного производства с учетом запросов подразделений и заказов потребителей продукции
  • автоматизирован расчет рентабельности каждого из направлений с учетом фактической себестоимости и рыночные цены
  • 50 пользователей внедренного решения
Группа компаний «Алекон»
Группа компаний «Алекон»
  • 1С:Предприятие. Управление производственным предприятием 8
Компания занимается производством замороженных полуфабрикатов, активно развиваясь с момента основания. Сегодня «Алекон» является одним из самых известных поставщиков пельменей, вареников, блинчиков, котлет, тефтелей и пиццы, и охватывает территорию нескольких регионов России, в том числе Сибирь, Урал, районы Крайнего Севера и дальний Восток.
  • произведена автоматизация головного подразделения и филиалов компании
  • автоматизировано решение задач управленческого учета и расчета себестоимости, а так же расчета себестоимости бухгалтерского учета
  • выполнены работы по автоматизации сложных механизмов расчета заработной платы менеджеров, зависящих от множества экономических показателей
  • реализованы задачи оперативного, бухгалтерского и налогового учета в рамках единой информационной базы
  • решены задачи планирования закупок, производства, продаж
  • разработаны и внедрены механизмы формирования сложных управленческих отчетов
  • более 50-ти пользователей внедренного решения
ООО «Русские финансы»
ООО «Русские финансы»
  • 1С:Предприятие. Управление производственным предприятием 8
Автоматизация учёта в  компании, управляющей группой предприятий-кредитных агентов, осуществляющих потребительское кредитование физических лиц.
  • автоматизирована работа головного подразделения и 10 филиалов компании в рамках создания распределенных баз данных
  • создана уникальная система «Фронт-Офис» на платформе 1С:Предприятие 8 для решения задач учета деятельности по выдаче кредитов и получения взносов
  • создана система Бэк-Офиса на базе решения 1С УПП 8
  • решены задачи интеграции созданных продуктов с учетными системами банков-партнеров, с web-сайтами компании, и интеграции систем Бэк-Офис и Фронт-Офис
  • созданы уникальные модули системы «Диспетчерская», «Служба экономической безопасности», «Продавец - Оператор», «Тонкий клиент»
  • более 300 пользователей внедренного решения
ЗАО «КОРС»
ЗАО «КОРС»
  • 1С:Предприятие. Управление производственным предприятием 8
Основное направление деятельности ЗАО «КОРС» - разработка моделей и производство различных видов обуви, а так же ее оптовая и розничная реализация в сети фирменных магазинов. Структура компании включает обувное производство, завод по производству кож, дизайн-центр, собственная торговая сеть.
  • реализованы задачи расчета себестоимости в обувном производстве
  • решены задачи учета в 20-ти розничных магазинах компании в режиме неавтоматизированной торговой точки
  • реализована отчётность для анализа деятельности различных магазинов компании
  • создан уникальный механизм ценообразования в рознице
  • реализована интеграция решения с применяемыми в компании базами данных складского учета, сделанными на платформе Fox Pro
  • решены задачи расчета заработной платы и кадрового учета
  • автоматизирован учет брака и отходов в производстве
  • более 30-ти пользователей внедренного решения
Группа компаний «Био-Веста»
Группа компаний «Био-Веста»
  • 1С:Предприятие. Управление производственным предприятием 8
Группа компаний «Био-Веста» - быстроразвивающееся перспективное предприятие, поставляющее на российский рынок высокоэффективные биологические добавки, а так же продукты лечебно-оздоровительного, детского и функционального питания. Вся продукция производится на основе живых бифидобактерий в виде БАД к пище с использованием технологичного современного оборудования.
  • реализованы задачи одновременного расчета себестоимости в бухгалтерском управленческом учете в рамках единой информационной базы данных 1С: УПП 8
  • решены задачи учета изменяющихся производственных нормативов
  • реализовано планирование себестоимости продукции и план-фактный анализ себестоимости
  • решены задачи расчета заработной платы и кадрового учета
  • реализован учет брака и возвратных отходов в производстве
  • более 30-ти пользователей внедренного решения
ООО «Лифт-Комплекс ДС»
ООО «Лифт-Комплекс ДС»
  • 1С:Предприятие. Управление производственным предприятием 8
Компания ООО «Лифт-Комплекс ДС» - одно из лидирующих предприятий по выпуску оборудования для диспетчеризации лифтов и прочего инженерно-технического оборудования для зданий. Продукция компании поставляется не только на российский рынок, но и в страны Западной Европы и СНГ.
  • реализован учет операций экспорта и импорта
  • решена задача учета валютных операций и учета НДС по ставке 0, а так же восстановления НДС при многопредельном производстве продукции
  • автоматизированы процессы планирования производства и закупки материалов
  • автоматизирован учет производства продукции «по заказам»
  • решены задачи учета встречного выпуска продукции
  • реализован уникальный алгоритм расчета себестоимости и распределения косвенных расходов
  • реализован учет брака и возвратных отходов в производстве
  • более 30-ти пользователей внедренного решения
ООО «Диамант Флекс»
ООО «Диамант Флекс»
  • 1С:Предприятие. Управление производственным предприятием 8
Российско-Итальянская компания ООО «Диамант-Флекс» - одно из наиболее крупных и мощных полиграфических предприятий Сибирского региона. Предприятие специализируется на флексографической печати, а основной продукт – промышленная рулонная этикетка и упаковка.
  • создана система автоматизированного расчета стоимости заказа покупателя, которая зависит от множества различных факторов и параметров
  • реализованы механизмы показного производственного учета
  • созданы аналитические отчеты и механизмы, позволяющие визуализировать финансовый результат по заказам покупателей
  • реализовано планирование закупок материалов в зависимости от потребностей в удовлетворении заказов покупателей
  • реализован особенный механизм учета затрат на заработную плату в себестоимости продукции
  • реализован особенный алгоритм расчета себестоимости и распределения косвенных расходов на заказы покупателей
  • более 30-ти пользователей внедренного решения
ФГБОУ ВПУ «НГПУ»
ФГБОУ ВПУ «НГПУ»
  • 1С:Предприятие. Управление производственным предприятием 8
ФГБОУ ВПУ «НГПУ» является крупнейшим педагогическим ВУЗом в Сибири и на Дальнем Востоке. ВУЗ выполняет подготовку специалистов для различных секторов экономики: наука и управление, бизнес и СМИ, образование и спорт.
  • реализованы механизмы Online-интеграции внедряемой системы на базе 1С Зарплата и Кадры 8 с блоком кадрового учета 1С УПП 8 НГПУ
  • реализованы доработки документов и отчетов кадрового блока 1С УПП 8
  • созданы механизмы первоначальной загрузки данных из системы ABACUS
  • созданы собственные аналитические средства анализа затрат по заработной плате предприятия
  • реализованы инструменты для работы планово-экономического отдела с базой данных расчета заработной платы
  • реализован особенный детальный алгоритм расчета НДФЛ и страховых взносов
  • реализован собственный механизм контроля правильности начисления заработной платы
  • автоматизирован расчет заработной платы более чем для 5000 сотрудников НГПУ

География наших внедрений

  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Липецк
  • Москва
  • Санкт-Петербург
  • Чита
  • Ленск
  • Красноярск
  • Усть-Илимск
  • Абакан
  • Новокузнецк
  • Бийск
  • Линево
  • Кемерово
  • Новосибирск
  • Горный
  • Барнаул
  • Обь
  • Колывань
  • Искитим
  • Карасук
  • Венгерово
  • Омск
  • Худжанд
  • Астана

Ответы на часто задаваемые вопросы

Наша команда

Доля участия специалистов в вашем проекте
Информация предоставлена для среднестатистического проекта по технологии Agile(SCRUM)
Какие вопросы решают для вас:
  • Разработка технического задания на внедрение информационной системы
  • Моделирование и проектирование информационной системы
  • Проведение доработок
  • Реализация интеграции с другими программными решениями
  • Участие в опытной эксплуатации
  • Загрузка первоначальных данных
  • Обучение сотрудников предприятия Заказчика
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Владимир
В компании с 2017 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Дмитрий
В компании с 2015 года,
Программист
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Ольга
В компании с 2016 года,
программист-консультант 1С
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Екатерина
В компании с 2017 года,
ведущий консультант 1С
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Максим
В компании с 2016 года,
программист 1С
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Александр
В компании с 2017 года,
Ведущий программист-консультант 1С
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Ирина
В компании с 2016 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Ирина
В компании с 2016 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Юрий
В компании с 2010 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Роман
В компании с 2017 года,
Программист 1С, Руководитель проектов 1С
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Сергей
В компании с 2017 года,
Программист 1С
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Ольга
В компании с 2017 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Андрей
В компании с 2015 года,
Программист-консультант 1С, руководитель проектов
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Артём
В компании с 2015 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Ольга
В компании с 2011 года,
Ведущий программист-консультант 1С, руководитель проектов
Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С Специалист из категории Специалисты отдела внедрения 1С
Владимир
В компании с 2017 года,
Программист, руководитель проектов
Доля участия специалистов в вашем проекте
Информация предоставлена для среднестатистического проекта по технологии Agile(SCRUM)
Какие вопросы решают для вас:
  • Ответственность за успешность всего проекта
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ. Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Контроль и координация рабочего процесса всех участников проекта внедрения
Специалист из категории Руководители проектов Специалист из категории Руководители проектов
Андрей
В компании с 2015 года,
Руководитель проектов
Специалист из категории Руководители проектов Специалист из категории Руководители проектов
Ольга
В компании с 2011 года,
Руководитель проектов
Специалист из категории Руководители проектов Специалист из категории Руководители проектов
Владимир
В компании с 2017 года,
Руководитель проектов
Специалист из категории Руководители проектов Специалист из категории Руководители проектов
Иван
В компании с 2004 года,
Технический директор, основатель компании, Руководитель проектов
Специалист из категории Руководители проектов Специалист из категории Руководители проектов
Александр
В компании с 2004 года,
Основатель компании, Руководитель проектов
Специалист из категории Руководители проектов Специалист из категории Руководители проектов
Роман
В компании с 2017 года,
Руководитель проектов 1С
Доля участия специалистов в вашем проекте
Информация предоставлена для среднестатистического проекта по технологии Agile(SCRUM)
Какие вопросы решают для вас:
  • Предварительные переговоры с Заказчиком
  • Подготовка коммерческого предложения
  • Согласование параметров проекта
  • Предоставление и согласование бухгалтерской документации
  • Документальное сопровождение сделки, поставки программного обеспечения, сопровождение
Специалист из категории Менеджеры по продажам Специалист из категории Менеджеры по продажам
Наталья
Валентиновна
В компании с 2008 года,
менеджер корпоративных продаж
Специалист из категории Менеджеры по продажам Специалист из категории Менеджеры по продажам
Алёна
В компании с 2015 года,
менеджер по корпоративным клиентам
Специалист из категории Менеджеры по продажам Специалист из категории Менеджеры по продажам
Анастасия
В компании с 2013 года,
менеджер корпоративных продаж
Доля участия специалистов в вашем проекте
Информация предоставлена для среднестатистического проекта по технологии Agile(SCRUM)
Какие вопросы решают для вас:
  • Техническое сопровождение автоматизированной системы
  • Консультирование по вопросам, возникающим в ежедневной работе с 1С
Специалист из категории Отдел сопровождения 1С Специалист из категории Отдел сопровождения 1С
Владимир
В компании с 2006 года,
Начальник отдела сопровождения 1С
Специалист из категории Отдел сопровождения 1С Специалист из категории Отдел сопровождения 1С
Юлия
В компании с 2007 года,
Ведущий менеджер отдела сопровождения
Специалист из категории Отдел сопровождения 1С Специалист из категории Отдел сопровождения 1С
Светлана
В компании с 2016 года,
Менеджер отдела сопровождения
Специалист из категории Отдел сопровождения 1С Специалист из категории Отдел сопровождения 1С
Алексей
В компании с 2014 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Отдел сопровождения 1С Специалист из категории Отдел сопровождения 1С
Евгений
В компании с 2015 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Отдел сопровождения 1С Специалист из категории Отдел сопровождения 1С
Георгий
В компании с 2016 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Отдел сопровождения 1С Специалист из категории Отдел сопровождения 1С
Елена
В компании с 2016 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Отдел сопровождения 1С Специалист из категории Отдел сопровождения 1С
Анастасия
В компании с 2016 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Отдел сопровождения 1С Специалист из категории Отдел сопровождения 1С
Павел
В компании с 2014 года,
Программист 1С
Специалист из категории Отдел сопровождения 1С Специалист из категории Отдел сопровождения 1С
Юлия
Иогановна
В компании с 2013 года,
Ведущий консультант 1С
Специалист из категории Отдел сопровождения 1С Специалист из категории Отдел сопровождения 1С
Глеб
В компании с 2015 года,
Программист-консультант
Специалист из категории Отдел сопровождения 1С Специалист из категории Отдел сопровождения 1С
Николай
В компании с 2015 года,
Системный администратор
Специалист из категории Отдел сопровождения 1С Специалист из категории Отдел сопровождения 1С
Антон
В компании с 2004 года,
Системный администратор